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划小核算单位管理助推企业全面创新增效

 

发布日期:[2018/10/10 11:32:13]    点击率:[230]   来源:企管部 刘广翔 李栽松

 

矿专事业部制作新型标准化冲孔工装将角钢制孔工艺由钻床钻孔升级为冲压制孔;洗选事业部用动筛替换下的M24工艺螺栓经铣床加工更改为压板螺栓;电液事业部对AC660V装车站的双电源进线柜进行优化;支护事业部大修悬浮支柱用提高固化剂的强度来增强活柱喷涂二硫化钼的附着力;技术中心利用3D3S分析优化结构设计对新注册会员免费送彩金进行减重;供应部将各种暂时积压或临时不用的物资在各部门、事业部进行调剂使用……

以上这些出自公司不同专业岗位员工之手的小革新、小制作或节约了部分材料成本投入,或方便了操作过程使用,从不同层面体现出节支降耗、交叉创效的特征。

近年来,公司不断推进划小划算单位管理作为商业模式创新的有效抓手,提出“人人学做经营管理、个个争创岗位效益”的响亮口号,要求全员结合绩效考核全程参与到公司管理的各项具体工作当中,通过提升整体水平增创良好经营效益。量化考核要求,实现控源头、堵漏洞、降成本,确保挖潜创效过程管理。

另外,公司还紧扣管理创新主题,明确重点内容,落实实施步骤,把划小核算单位管理同加强全面预算管理、全面绩效管理、全面风险管理、全面质量管理相结合,促进全员创新、全面增效。

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